Pourquoi quand l’Europe légifère, personne ne regarde : le cas de la politique migratoire

Cette semaine, l’Union a refondé sa politique migratoire. Deux fois. Personne n’a regardé. Le 12 juin, les règlements clés du Pacte sur la migration et l’asile sont entrés en application, après une adoption en mai 2024 et près d’une décennie de négociations. Cinq jours plus tard, le 17 juin, le Parlement européen votait en plénière le règlement retour : rétention portée jusqu’à vingt-quatre mois, ordre de retour européen, et possibilité de « hubs de retour » dans des pays tiers. Deux actes majeurs. Entre les deux, le silence des rédactions nationales. Voilà le sujet le plus inflammable du continent, traité au moment précis où il devient réel. Et il reste au fond des tiroirs.

Le compromis n’a pas de valeur d’actualité

La mécanique se laisse démonter sans peine. Un texte européen ne devient une nouvelle qu’à deux conditions : qu’il provoque un affrontement visible, ou qu’il produise un drame nommable. La mise en œuvre d’un compromis ancien ne remplit ni l’une ni l’autre. Pas de vainqueur, pas de victime, pas de scène. Une rédaction nationale n’a aucun motif d’y consacrer une ouverture de journal.

Cette logique n’est pas un défaut des journalistes. Elle est la grammaire même du média national, calé sur l’événement et sur l’émotion. Bruxelles, elle, fonctionne au tempo inverse : le compromis mûrit pendant des années. Deux horloges qui ne s’accordent jamais.

Le résultat se mesure. En France, le plan national de mise en œuvre du Pacte n’a été rendu public qu’en décembre 2024, un an après son envoi à la Commission. L’instrument central de transposition est resté invisible pendant douze mois, sans déclencher le moindre débat parlementaire d’ampleur. L’opacité est le produit d’une indifférence structurelle.

La pédagogie arrive toujours après le procès

La fenêtre pour expliquer le Pacte s’ouvre à son entrée en application. C’est-à-dire maintenant. C’est le seul moment où le texte cesse d’être une abstraction juridique pour toucher des trajectoires concrètes, des préfectures, des frontières, des demandeurs. Ce moment passe sans un mot.

Le citoyen qui voudra comprendre se heurtera alors à un obstacle. Tirer le fil aujourd’hui revient à reprendre une série à sa cinquième saison. Les épisodes manquent, les personnages sont méconnaissables, l’intrigue est incompréhensible. Comment saisir le règlement retour voté le 17 juin sans avoir suivi le Pacte de 2024, lui-même héritier d’une crise de 2015 et d’un échec du règlement de Dublin ? Le récit européen exige une mémoire que personne n’a transmise.

D’où une asymétrie qui travaille au désavantage de l’Europe. Pour les rares qui suivent le fil institutionnel, le sujet est limpide. Pour la masse, qui n’accède au dossier qu’à l’occasion de séquences ponctuelles, le cadrage est dicté par l’incident. Et l’incident donne toujours raison à ceux qui ont préparé leur grille de lecture. Une décision qui ne se raconte pas n’existe qu’à moitié.

Caler la parole sur le texte, pas sur la crise

Reste à transformer ce diagnostic en gestes :

Le premier consiste à inverser le calendrier de la prise de parole. Les institutions et les acteurs qui veulent peser doivent fabriquer l’événement au moment où le texte naît. L’entrée en application d’un règlement est une date. Une date se prépare, s’annonce, se met en scène des semaines à l’avance. Attendre le premier scandale pour expliquer le dispositif, c’est laisser les circonstances écrire le scénario et distribuer les rôles. La séquence du 12 au 17 juin aurait dû être un rendez-vous construit, pas un angle mort.

Le deuxième geste touche à la matière du récit. Un texte sur la rétention et les retours met en jeu des trajectoires humaines, des agents, des territoires. Documenter ces figures avant que la crise ne les impose, c’est reprendre la main sur l’incarnation. Le réel finira par surgir, sous la forme d’un premier incident porté en ouverture de journal. La seule question est de savoir qui en aura fixé le cadre : ceux qui auront patiemment installé les personnages, ou ceux qui surgiront pour exploiter le vide.

L’Union européenne vient de prouver, en une semaine, qu’elle sait produire de la règle à un rythme soutenu. Elle n’a toujours pas appris à produire du récit au même tempo. Le Pacte est appliqué, le règlement retour est voté, et la pédagogie reste à faire — au moment exact où elle n’aura plus prise.

Les deux horloges continueront de tourner. À l’Europe de décider laquelle donne l’heure.

Comment les transformations du secteur des médias et du système politique de l’UE bouleversent la façon pour les journalistes européens de couvrir l’Europe ?

Vingt ans après avoir consacré sa thèse au corps de presse bruxellois, Olivier Baisnée revient avec Marie Pouzadoux sur ce terrain pour mesurer ce qui a changé – et ce qui résiste, dans « Le corps de presse de l’Union européenne 2000-2020 : permanences et transformations d’une institution journalistique »…

Ce qui demeure : la solidarité et le prisme national

L’entraide demeure une permanence avec un esprit de solidarité entre correspondants resté intact, pourquoi ?

  1. L’isolement géographique : loin de leurs rédactions, souvent seuls représentants de leurs médias, les correspondants forment une communauté de destin.
  2. La faible concurrence : les journalistes ne se battent pas pour les mêmes informations.
  3. L’absence de « scoops européens » : les exclusivités bruxelloises restent rarement considérées comme telles par les rédactions nationales.

Résultat : échanges de notes, briefings techniques entre confrères, coopération lors de sommets.

Autre permanence frappante, le regroupement par nationalité. Les journalistes français se retrouvent entre Français lors des briefings à l’ambassade, la correspondante Kattalin Landaburu compare ce fonctionnement à un « petit laboratoire européen ».

Cette dimension nationale structure toujours le travail : chaque correspondant reste « d’abord et avant tout citoyen d’un État national » et doit rendre compte de l’UE à des publics ancrés dans leur État-membre.

La grande rupture : quand le pouvoir se déplace du Midday Briefing au Justus Lipsius

Le point presse quotidien de la Commission, le « Midday briefing »– reste un lieu de socialisation pour les nouveaux, mais il a perdu sa centralité informationnelle. A cause d’unverrouillage communicationnel drastique avec des porte-paroles hyper-contrôlés, ils s’en tiennent aux « LTT » (line to take), les éléments de langage. La plupart des journalistes ne s’y rendent plus physiquement.

La transformation, c’est le déplacement du centre de gravité politique de la Commission vers le Conseil. Le poids des États-membres s’est renforcé dans le Conseil de l’UE et les sommets européens du Conseil européen – tenus plusieurs fois par an, réunissant les chefs d’État et de gouvernement – sont devenus les événements les plus couverts.

Pourquoi ? Dramatisation, personnalisation et décisions visibles. Ils attirent désormais « environ 1700 journalistes accrédités régulièrement ». Les correspondants y passent parfois 48h à sonder leurs confrères étrangers, à recueillir du « off » auprès des diplomates. Ces marathons sont devenus les principaux moments de socialisation et d’apprentissage accéléré du métier.

Les nouveaux acteurs qui rebattent les cartes

En 2015, l’arrivée de Politico Europe a secoué le microcosme. Avec plus de 60 journalistes, des moyens financiers considérables, le média américain a introduit « la logique du scoop à Bruxelles ». Sa newsletter satirique matinale « Brussels Playbook » est devenue incontournable.

Politico a aussi imposé un nouveau rythme : publication en continu, usage intensif de Twitter, course à l’exclusivité. Un changement culturel majeur dans un environnement décrit traditionnellement comme apaisé.

Du côté francophone, Contexte (créé en 2013) illustre une autre stratégie : le modèle payant premium, destiné aux insiders. Avec 3500 abonnements institutionnels, ce média d’enquête se finance sans publicité et produit un journalisme très spécialisé sur le politique et le législatif, qui estsolvable auprès des parties-prenantes européennes (institutions, lobbies, grandes entreprises).

Impossible de parler de transformation sans évoquer Twitter, outil de travail incontournable. C’est une « bulle » qui dédouble la sphère socio-spatiale : salle de rédaction dématérialisée, outil de veille, canal de contact avec les sources. Il existe désormais une « obligation tacite à être actif » sur le réseau pour « exister ».

Certains journalistes en ont fait un levier de distinction. Jean Quatremer (Libération) incarne cette stratégie du « personal branding » : avec 150 000 followers, il affirme sans ambages : « À partir du moment où je balance un papier, il sera plus lu qu’à Libé, donc je m’en fous en fait de Libé. […] J’ai transformé mon nom en marque ».

Les conséquences : individualisation et fragilisation

Une accélération du rythme : production en « flux tendu » permanent, multiplication des crises à couvrir (Grèce, Brexit, migrations, Covid-19, Ukraine), pression au direct : le temps pour l’investigation et le recul se réduit.

Un affaiblissement des solidarités : moins de temps, plus de concurrence (au moins pour certains), outils numériques permettant de travailler seul : les journalistes constatent un « délitement progressif des sociabilités entre pairs ».

Une précarisation relative : plus d’un quart des correspondants sont aujourd’hui pigistes. Les grandes rédactions nationales ont réduit leurs effectifs à Bruxelles, même si la couverture s’est intensifiée.

Un ancrage accru : paradoxalement, les correspondants restent désormais plus longtemps en poste (souvent plus de 5 ans). Les rédactions recherchent l’expertise, le réseau de sources établi. Mais cet ancrage soulève « la question classique des risques de collusion avec les sources » quand on vit « les deux pieds dans la bulle ».

Quelles lignes de force se dessinent pour l’avenir du journalisme européen ?

Une fragmentation du paysage médiatique : la diversification des modèles économiques va s’accentuer entre des médias généralistes en difficulté qui maintiennent (difficilement) une présence, des médias spécialisés premium prospères sur un modèle B2B, des pure players à la recherche de clics et de visibilité et des pigistes de plus en plus nombreux qui jonglent entre plusieurs employeurs.

Une hyper-spécialisation comme protection : face à la précarisation, l’expertise technique pointue devient un capital. Les journalistes qui maîtrisent des dossiers complexes (numérique, énergie, agriculture, finances) et construisent un réseau de sources solide sauront se rendent indispensables. C’est une stratégie de survie professionnelle.

Une tension entre ancrage et distance : plus les correspondants restent longtemps, plus ils accumulent d’expertise et de sources… mais plus le risque de « devenir eurocrate » augmente. L’enjeu sera de maintenir un regard critique malgré l’intimité avec le système.

Le défi de la « newsworthy-fication » : les sommets dramatiques montrent qu’il est possible de rendre l’Europe « sexy » quand il y a confrontation, personnalisation, enjeux visibles. Mais comment couvrir le reste – l’essentiel, le législatif, le technique – sans retomber dans le jargon institutionnel ? C’est le grand défi pédagogique : trouver des formats, des angles, des récits qui rendent accessible une actualité intrinsèquement complexe.

L’impératif de la maîtrise numérique : Twitter aujourd’hui, quoi demain ? Les journalistes européens devront non seulement maîtriser les outils numériques de diffusion mais aussi apprendre à y construire leur légitimité professionnelle. Le « personal branding » n’est plus une option pour les plus visibles, c’est une nécessité.

Pour l’avenir, la question sera, dans un contexte de précarisation et d’accélération, comment maintenir la qualité d’un journalisme européen critique, accessible et indépendant ? Car si les correspondants restent les interprètes indispensables entre Bruxelles et les citoyens, encore faut-il qu’ils aient les moyens – temps, ressources, distance – de jouer ce rôle.

L’influence, ADN de l’Europe, en mutation : l’UE face au grand réalignement informationnel

Le rapport « EU Media Poll 2025 » vient de tomber. Réalisé chaque année auprès des Key Opinion Formers à Bruxelles, c’est une boussole pointant vers des courants changeants. Quelles sont les tendances 2025 en matière d’information, d’influence et d’engagement sur les réseaux sociaux ?

Acte I : Le trône vacille, les barons de l’info en PLS ?

Le rapport est clair : les « grands classiques » comme POLITICO (69% d’influence perçue), le Financial Times (63%) et Reuters (62%) tiennent encore le haut du pavé. Ouf, l’ordre ancien n’est pas mort. POLITICO reste le chouchou, surtout pour son « accès insider » (50%) et sa « rapidité » (57%). C’est un peu le fast-food de luxe de l’info UE : rapide, efficace, mais laisse-t-il toujours le temps à la digestion et à la nuance ?

Cependant, attention au chant du cygne. L’influence de tous ces mastodontes décline par rapport aux années précédentes. POLITICO perd 5 points, le FT dégringole de 10 points, et The Economist, ce parangon de l’analyse, chute de 15 points ! C’est plus qu’une tendance, c’est un glissement de terrain.

Pendant ce temps, LinkedIn grimpe de 7 points pour s’asseoir à la table des grands avec 52% d’influence, une place acquise à la tête des médias sociaux. Et que dire de X (feu Twitter) ? Une chute vertigineuse de 15 points d’influence (à 43%) et une baisse de 12 points dans son usage hebdomadaire. C’est vraiment le moment de construire son influence ailleurs.

Aux États-Unis, si les médias traditionnels (NYT, WaPo) gardent une forte influence, la fragmentation est encore plus marquée avec une myriade de newsletters Substack, de podcasts indépendants et de commentateurs sur YouTube qui façonnent l’opinion. L’UE est-elle prête pour ce niveau de « désintermédiation sauvage » ?

Acte II : La quête de sens… et de vitesse (le paradoxe du sprinteur myope)

Pourquoi ces médias sont-ils « très influents » ? Pour le FT, c’est la « qualité de l’analyse ou de l’opinion » (67%). Pour Reuters, la « fiabilité » (66%). Pour POLITICO, la « rapidité » et l’ »accès insider ». On voit ici une tension fascinante : le besoin de profondeur face à l’urgence de l’immédiateté. Le rapport souligne que « l’accent mis sur l’immédiateté peut parfois se faire au détriment de la rigueur et de l’exactitude ». La course au scoop s’es intensifiée entre les grandes rédactions bruxelloises. C’est le dilemme de l’œuf ou de la poule : faut-il être le premier à dire une bêtise, ou le second à dire une vérité ?

Et comment consomme-t-on cette information européenne ? La lecture des sites d’information en ligne chute de 16 points (à 59%) ! Stupeur et tremblement. Les podcasts (+8 points) et les agrégateurs (+12 points) montent en flèche. L’ère de la curation personnalisée et de l’écoute nomade est bien là.

En Asie, des super-apps comme WeChat intègrent information, communication et services. L’Europe, avec son RGPD et sa culture de la spécialisation, peut-elle imaginer de tels écosystèmes intégrés sans sacrifier ses valeurs ?

Acte III : L’humain, toujours… mais moins qu’avant où le nouveau « café du commerce » numérique

Les relations personnelles et les contacts directs restent cruciaux (70% pour les collègues professionnels, 68% pour les contacts personnels). Mais attention, ces chiffres sont en baisse notable (respectivement -16 et -13 points !). Le « off » se numérise-t-il ? Les discussions de couloir se transforment-elles en échanges WhatsApp (toujours le plus utilisé à 65%, mais en baisse de 10 points) ou en messages LinkedIn ?

Pendant ce temps, Instagram (+6 points d’influence, +7 d’usage), TikTok (+11 points d’influence, +5 d’usage) et même Mastodon (+9 points d’influence) gagnent du terrain. L’image, la vidéo courte, le format « snackable » s’imposent. Doit-on s’attendre à un Commissaire européen faisant un « unboxing » de la dernière directive sur TikTok, ou un « story time » sur la politique agricole commune sur Instagram ? L’idée soulève une question fondamentale : comment toucher les citoyens (et les influenceurs de demain) là où ils sont, avec les codes qu’ils comprennent ?

Les dernières campagnes politiques ont toutes parfaitement maîtrisé l’art de créer une connexion « authentique » via les réseaux sociaux, en adaptant le message à chaque plateforme. L’UE, souvent perçue comme distante, a un défi immense à relever.

La vision stratégique : l’UE, l’influenceur des influenceurs (et pas seulement à Bruxelles)

Face à ce tableau, que faire ? Se lamenter sur la fin de la « belle époque » ? Certainement pas. Il est temps d’adopter une posture d’humilité, de curiosité et d’audace.

Devenir un polyglotte numérique : Il ne suffit plus de parler le langage de POLITICO. Il faut maîtriser les codes de LinkedIn (professionnel, réseau), d’Instagram (visuel, narratif), de TikTok (court, viral, authentique), des podcasts (intime, approfondi). Cela ne veut pas dire transformer chaque fonctionnaire en star des réseaux, mais d’identifier les bons canaux et les bons formats pour les bons messages et les bonnes cibles.

L’authenticité, l’arme de construction massive : Les « influenceurs » (au sens large) sont en quête de sens, de fiabilité, mais aussi d’une connexion humaine. L’UE doit incarner ses messages. Moins de jargon, plus d’histoires. Moins de process, plus d’impact visible. Les « insider access » de POLITICO sont précieux, mais l’ »outsider understanding » pour le citoyen l’est encore plus. La perception d’une « bulle bruxelloise » est tenace. LinkedIn est très influent chez les « Brussels opinion formers » (65%). Comment s’assurer que ce n’est pas un simple entre-soi numérique ?

La « coopétition » intelligente : Les médias traditionnels déclinent mais restent forts. Il faut continuer à travailler avec eux, mais aussi investir dans ses propres canaux et soutenir l’émergence de nouvelles voix européennes indépendantes et de qualité. Comment former les créateurs de contenu aux enjeux européens ?

L’art de la conversation : Même si les médias sociaux ont largement investi dans la dimension médiatique via la visibilité, particulièrement payante, la partie sociale organique et communautaire demeure. Il faut écouter, interagir, répondre. Le « community management » n’est pas une tâche subalterne, c’est le cœur du réacteur de l’influence moderne. Les médias sociaux en tant source d’influence sont encore relativement faibles (39%), ils devraient se développer à condition de les utiliser non comme des panneaux d’affichage mais des salons de discussion.

Embrasser la « Creator Economy » européenne : Il existe des milliers de créateurs de contenu talentueux à travers l’Europe. Collaborer avec eux (pas seulement les « gros » influenceurs, mais aussi les micro et nano-influenceurs spécialisés) peut démultiplier la portée des messages européens de manière crédible et ciblée.

Le courage de l’expérimentation (et du droit à l’erreur) : Le paysage médiatique évolue plus vite qu’auparavant, avec des mouvements à plus de 10 points d’écart en un an seulement. Il faut oser tester de nouveaux formats, de nouvelles plateformes, quitte à se tromper parfois. L’innovation ne naît pas de la peur de l’échec.

L’enquête « EU Media Poll 2025 » est une invitation à repenser nos certitudes, à affûter nos outils, et surtout, à rallumer la flamme de la narration européenne. L’UE, c’est une histoire et pour bien la raconter en 2025, il va falloir changer de disque… ou du moins, ajouter quelques pistes à la playlist pour swiper, liker, podcaster et « tiktoker » l’Europe. Si nous ne le faisons pas, d’autres s’en chargeront. L’influence, comme la nature, a horreur du vide.

Bulle médiatique bruxelloise : influence croissante de Politico Europe

Au cours de la semaine écoulée, plusieurs mouvements dans les rédactions de médias européens manifestent l’influence croissante de Politico Europe et de sa maison mère, Axel Springer – une tendance inquiétante – dans le paysage médiatique bruxellois. Cette évolution soulève des questions importantes sur la diversité des voix couvrant les affaires de l’UE…

Les faits clés :

  • Claus Strunz, ancien rédacteur en chef de BILD (Axel Springer), est nommé nouveau PDG et directeur de l’information de Euronews, une double fonction surprenante, remplaçant Guillaume Dubois dans un mouvement surprise. Cette nomination suscite des inquiétudes dans divers médias : tandis que Lyon Capitale décrit Strunz comme un « journaliste controversé », Le Monde note que son profil suscite des inquiétudes parmi certains employés et Mediapart craint qu’Euronews puisse devenir « un CNews bis ».
  • Matthew Karnitschnig, correspondant en chef de Politico Europe, est nommé nouveau rédacteur en chef de Euractiv, à partir de 2025. Le communiqué de presse d’Euractiv sur la nomination de Karnitschnig adopte un ton positif, soulignant son engagement envers « un esprit inlassable de professionnalisme et de camaraderie » et sa dévotion aux « meilleures traditions d’une presse libre et indépendante ».
  • Jakob Hanke Vela, ancien auteur de la newsletter quotidienne Brussels Playbook pour Politico, devient le chef du bureau bruxellois de Handelsblatt en 2025.

Ces récits contrastés mettent en lumière la nature complexe et potentiellement conflictuelle de ces changements de direction dans le paysage médiatique bruxellois. Ces mouvements de haut niveau signalent une « Politico-isation » croissante des médias bruxellois, avec des postes clés dans des médias influents désormais occupés par des journalistes ayant des liens avec Politico ou sa maison mère.

Quelques conséquences potentielles

  1. Homogénéisation de la couverture médiatique : Avec plus de médias dirigés par des individus ayant des parcours issus d’un même média, l’un des plus importants à Bruxelles, il existe un risque d’approche plus uniforme de la couverture de l’UE.
  2. Changement de focus éditorial : Politico est connu pour une approche qui privilégie la politique plutôt que les politiques publiques, contrairement à Contexte, ce style pourrait de plus en plus influencer la manière de traiter les affaires de l’UE par plusieurs médias européens.
  3. Préoccupations sur l’indépendance : Avec l’influence croissante d’Axel Springer, des questions se posent sur les éventuels conflits d’intérêts et la capacité de ces médias à maintenir leur indépendance éditoriale.
  4. Impact sur la diversité journalistique : La concentration du pouvoir entre les mains de quelques groupes médiatiques pourrait limiter la diversité des perspectives et des voix dans la couverture de l’UE.
  5. Changement du paysage médiatique : Cette tendance pourrait redessiner l’écosystème médiatique bruxellois, marginalisant potentiellement les derniers plus petits médias indépendants.

Bien qu’il soit important de noter que les journalistes individuels maintiennent leur intégrité professionnelle, des implications plus larges de ce changement méritent une attention particulière. Alors que l’UE fait face à des défis critiques, un paysage médiatique diversifié et indépendant est crucial pour tenir le pouvoir responsable et informer le public.

À mesure que cette tendance à la politico-isation de la sphère médiatique se développe, observateurs, institutions de l’UE et citoyens devront surveiller de près son impact sur la qualité et la diversité du journalisme politique européen. La santé de notre démocratie européenne en dépend.

Euronews, la petite chaine européenne qui baisse

Alors qu’Euronews fête ses 30 ans cette année, la crise que traverse la chaîne TV d’information en continu est en crise, grave…

Les origines de la CNN à l’européenne

Invité mardi 21 mars dans l’émission Le Déclic Médias de Marie Vancutsem, sur la RTBF, La Première à discuter du sujet du jour « La chaine européenne Euronews annonce un grand plan de restructuration », Lacomeuropéenne décrypte les enjeux.

Impressionnés par la couverture live de CNN avec des journalistes « embedded » lors de la guerre du Golfe, les Européens se décident à lancer leur propre chaîne d’information en continu en 1993.

Avec une vingtaine de chaînes de télévision publique comme financeurs, l’ambition est d’être la chaîne généraliste d’information européenne à destination du grand public, dotée d’une exigence éditoriale et d’une rédaction multilingue. La France soutient le projet et la chaîne installe son siège à Lyon.

Le temps des turpitudes qui s’accélèrent

Les transformations du secteur de l’information, avec le développement du web, l’explosion des réseaux sociaux et la multiplication des chaînes thématiques accélèrent la concurrence en termes de temps de cerveau disponible chez des Européens bombardés par des offres toujours plus riches et diverses. Euronews tente comme tous les autres d’évoluer.

Le soutien de l’Union européenne qui lâche

Parmi les chocs, il faut hélas le noter, le soutien – jusqu’alors sans faille de l’Union européenne au projet – se délite :

D’une part, sous le mandat de Viviane Reding, Commissaire en charge de la communication, le modèle de financement fragilise la chaîne puisque dorénavant ce sont des projets sur commande qui conditionnent les financements à des formats de production sous la forme de publi-reportages qui nient l’indépendance éditoriale de la rédaction.

D’autre part, plus récemment, alors que les financements octroyés par la Commission européenne était passé des mains de la DG Communication à la DG Connect, chargée des questions numériques, la baisse des financements est lourde, rapide et brutale.

Alors que les financements européens se maintenaient, songeons aux années électorales européennes de 2014 à 24 millions d’euros et 2019 à 25 millions d’euros, la réduction commence dès 2020 avec 2 millions d’euros de baisse et se poursuit à partir de 2021 où les financements sont divisés par 4 pour se limiter à 6 millions d’euros ; c’est l’année du renouvellement d’un contrat pour 3 ans en juillet 2021.

Les chaînes publiques qui capitulent

L’Union Européenne de Radio-Télévision, organisme rassemblant les grandes chaînes publiques européennes de télévision, de France Télévision à la ZDF allemande, en passant par la BBC, a également peu à peu abandonné Euronews. Les financements en 2013 correspondent à 42 millions d’euros, une somme tombée à 20 millions en 2023, pour descendre encore à 13 millions annoncés pour 2024.

L’actionnaire principal qui craque

La chaine déjà fragilisée est reprise par un fonds d’investissement portugais Alpac Capital en juillet 2022. Cette année, avec une dette de 150 millions d’euros, un nouveau projet est dévoilé, c’est un profond plan de restructuration, qui suscite une grève des personnels. Le plan de licenciement concerne 197 journalistes expérimentés, soit les deux-tiers de la rédaction sur la sellette et toutes les chevilles ouvrières dans toutes les nationalités couvertes au fur et à mesure des années.

Le futur projet qui inquiète

Outre les licenciements massifs, le projet dévoilé comprend également la vente du siège social historique à Lyon, en vue d’installer une nouvelle équipe, fraîchement recrutée avec des candidats plus jeunes à Bruxelles, complété par quelques bureaux dans quelques capitales européennes, un downsizing dans les grandes largeurs.

Au total, c’est l’ambition d’une chaîne publique d’information en continu ouverte sur les sociétés européennes qui disparaît au profit d’une vision plus limitée à la sphère bruxelloise d’une information plus institutionnelle et financée par des publi-reportages représentant à l’antenne des intérêts privés.