Prendre la parole, prendre position : la voix des dirigeants, là où se résolvent leurs problèmes auprès des décideurs.
Une direction de la communication fait parler les dirigeants. Un cabinet d’affaires publiques porte leurs dossiers auprès des décideurs. J’articule les deux, avec le levier européen.
J’accompagne des dirigeants dans une prise de parole qui sert à la fois leur stratégie et les dossiers qu’ils doivent faire avancer.
This page in English: Advising leaders.
Quand un problème doit être réglé
Un dirigeant prend la parole quand son entreprise affronte un problème qu’elle doit résoudre. Une règle en préparation qui fragilise un modèle, un projet qui ne passe pas, un débat où d’autres parlent à sa place. Ce problème se tranche de plus en plus souvent à l’échelle européenne.
Les affaires publiques portent le dossier auprès des décideurs. Ce qui manque presque toujours, c’est la voix publique : un dirigeant qui défend une position argumentée, preuves à l’appui, et la tient dans la durée.
Deux métiers, une seule parole
Prendre la parole, c’est mettre la voix du dirigeant au service de sa stratégie : ce qu’il défend, ce qu’il prouve, ce qu’il annonce. Prendre position, c’est se saisir des sujets politiques, et des sujets européens en particulier, pour avancer auprès de ceux qui décident. Séparée, chacune reste incomplète : la première tourne à la vitrine, la seconde demeure confinée aux couloirs.
Une prise de position dans la prise de parole du dirigeant produit trois effets :
- un dossier qui avance, parce que les décideurs entendent un argument prouvé et chiffré ;
- une visibilité et un réseau à l’échelle européenne, là où se prennent la plupart des décisions stratégiques ;
- une position qui distingue le dirigeant et lui appartient au-delà de sa fonction du moment.
Deux façons de travailler
Le diagnostic
Où en est la parole du dirigeant face à ses pairs : ce qui porte, ce qui manque, l’angle européen à prendre. Une lecture chiffrée et comparée, des recommandations concrètes.
L’accompagnement
Les positions à tenir, les preuves qui les soutiennent, l’écriture. Pour un dirigeant, un mois ne pèse rien ; une année installe une position.
Chaque format se vend au forfait, par livrable.
Une position plutôt qu’une audience
LinkedIn est la scène principale de cette parole en soutien aux interventions à la tribune et dans la presse. L’objectif n’est ni de courir après les abonnés ni de produire des contenus à la chaîne.
Ce qui compte tient en trois mots : une position, des preuves, de la constance.
La mesure suit : des décideurs qui réagissent et des portes qui s’ouvrent.
Avec qui
Les directions de la communication, en direct, pour leur dirigeant. Je travaille avec l’équipe, sans m’y substituer.
Les cabinets d’affaires publiques, en partenariat. Ils portent le dossier auprès des décideurs ; je fais exister la voix publique du dirigeant à leurs côtés.
Qui je suis
Vingt ans de conseil en agence, dont quinze dans le groupe WPP, et dix ans de programmes de prise de parole pour des dirigeants. J’analyse chaque semaine sur ce blog la communication des institutions européennes, et j’enseigne la communication de l’Union à la Sorbonne Nouvelle et à Sciences Po Strasbourg.
Un premier échange
Trente minutes suffisent pour situer le sujet : le problème à résoudre, les décideurs à convaincre, la parole à construire.
Version anglaise : Advising leaders.