Pour les agences

Un consultant senior indépendant, en amont de vos offres européennes


Michaël Malherbe

Vingt ans d’agence, dont quinze dans le groupe WPP, et dix-neuf ans d’analyse hebdomadaire de la communication européenne. Depuis août 2026, Michaël Malherbe met cette expérience à la disposition des agences qui travaillent pour les institutions à Bruxelles, au moment où une offre se décide et où un dispositif se conçoit : à la mission, en français et en anglais, sur place ou à distance.

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Deux missions

La note stratégique d’avant l’offre

Le moment utile se situe avant la production de la réponse, quand la décision de concourir est prise et que l’angle reste ouvert. La note porte un regard de professionnel sur la longue durée : ce que le commanditaire a déjà tenté sur ce terrain, ce qui a fonctionné, ce qui a échoué et pourquoi. De cette lecture sortent les partis pris qui orientent le positionnement de l’offre.

Une équipe qui prépare une remise en concurrence a trois semaines devant elle. Elle n’a pas le recul de quinze ans d’observation continue, et ce recul ne se reconstitue pas à la demande. Elle peut le louer, quelques jours, au bon moment.

Au forfait, par livrable. En marque blanche si l’agence le souhaite : elle garde la relation avec l’acheteur. Un CV d’expert senior au format des marchés européens peut figurer dans l’offre.

La voix des experts de l’Union

Les personnes officiellement habilitées à parler au nom des institutions, commissaires, directeurs généraux, porte-paroles, couvrent l’agenda politique. Les politiques sectorielles et techniques restent en dehors de ce périmètre : les pages des directions générales balayent des sujets larges sans profondeur, et les experts qui instruisent les dossiers ne sont ni outillés ni légitimés à s’exprimer. C’est un gisement de parole organique alors que l’audience achetée coûte chaque année davantage.

Ce diagnostic se traduit en dispositif : sélection des porte-voix, cadre déontologique, formation, appui éditorial dans la durée, mesure de ce qui est porté. Pour une agence, c’est un lot à proposer à sa direction générale cliente et une ligne de différenciation dans son offre.

Dix ans de programmes de prise de parole de dirigeants sur LinkedIn transposés à la sphère européenne.

Ce qui construit ce regard

Cohn & Wolfe, Paris, 2011-2015 : directeur du pôle digital

  • Contrat-cadre de la direction générale de la Communication de la Commission européenne, remporté fin 2011 au sein du consortium mené par JWT, titulaire de 2012 à 2016 : chef de projet de l’étude de cas qui a contribué à l’attribution.
  • Horizon 2020, DG Recherche et innovation (2013-2014) : relations presse et médias sociaux dans les 28 États membres autour de projets de recherche financés par l’UE ; responsable des médias sociaux.
  • Startup Europe, DG CONNECT (2014) : des start-up à succès comme modèles dans six États membres ; responsable des médias sociaux, auteur du rapport final.
  • « Ex-smokers are unstoppable », DG SANTE (2015-2016) : campagne anti-tabac dans les 28 États membres ; stratégie médias sociaux centrale et locale de l’offre retenue.
  • Droits des consommateurs en matière de crédit, DG Justice et consommateurs (2015-2016) : Autriche, République tchèque, Grèce ; stratégie médias sociaux centrale, coordination des relations presse et parties prenantes locales.
  • Représentation de la Commission en France : audit des leaders d’opinion en ligne sur l’Europe (2012) ; couverture médias et médias sociaux des Dialogues citoyens de Marseille (2013) et de Paris (2014) ; intervention devant le réseau des community managers de la Commission (2013).
  • Sabre Award 2012 de la meilleure campagne européenne dans la catégorie réputation d’entreprise et éducation du public.

Two4com, 2015-2016 : agence indépendante

  • Agence fondée pour éprouver ces convictions en indépendant.
  • En sous-traitance d’une agence bruxelloise, deux notes stratégiques pour des offres aux institutions : l’évaluation du portail Europa de la Commission (audit des publics et des comptes sociaux) et la transformation numérique de la communication d’une agence de l’Union (navigation par satellite).

Burson-Marsteller i&e puis BCW, 2016-2024 : social media et voix des dirigeants

  • Premiers programmes LinkedIn pour dirigeants dès 2016, puis direction de l’équipe social media au sein du pôle intégré data, design et digital.
  • Accompagnement des deux dirigeants successifs de WPP en France ; programmes d’employee advocacy pour LEO Pharma, Suez, Corteva et UCB.
  • En parallèle, en 2017 : stratégie réseaux sociaux, charte et formation de l’équipe de Toute l’Europe ; modération de l’atelier « Comment mieux parler d’Europe ? » des Rendez-vous européens de Strasbourg organisés par l’ENA.

Burson, Paris, 2024-2026 : Director, communication des dirigeants

  • Au sein du Lab Data et IA : programmes de leader advocacy pour la directrice des affaires européennes de GRDF, un directeur industriel membre de comité exécutif, le doyen de l’EDHEC et le CEO cofondateur de ManoMano.
  • Conception des offres Creator Advocacy et Generative Engine Optimization.

Lacomeuropéenne, enseignement, think tank

  • Lacomeuropéenne, depuis 2007 : mille sept cents analyses de la communication des institutions, des États membres et des discours sur l’Europe, publiées chaque semaine sous une seule signature ; citées par Le Monde, Le Figaro, France 24, France Info, France Culture et Euractiv. Deux articles dans Convergences, la revue du Club de Venise (juin 2026).
  • Cours de communication de l’Union européenne à la Sorbonne Nouvelle depuis 2013 et à Sciences Po Strasbourg ; à Sorbonne Université de 2011 à 2025.
  • Secrétaire général bénévole d’Atelier Europe : voyages d’étude dans les capitales des présidences du Conseil (Madrid, Bruxelles, Budapest, Varsovie, Copenhague), policy papers sur le Clean Industrial Deal, l’AI Act et le Livre blanc de la défense ; co-auteur d’Habeas Mentem, l’agenda pour l’autonomie cognitive de l’Europe.

Comment travailler ensemble

  • Entrepreneur individuel, basé à Paris, sur place à Bruxelles à la demande.
  • Les deux missions se vendent au forfait, par livrable. Les renforts sur un lot en cours se traitent à la journée.
  • Sous-traitance et marque blanche acceptées.
  • Français et anglais.
  • Références détaillées et CV d’expert au format des marchés européens sur demande.
  • Disponible dès maintenant.

Un premier échange

Trente minutes suffisent pour situer le besoin : une décision de concourir à éclairer, un dispositif de prise de parole à concevoir, un lot en cours à renforcer.

Version anglaise : For agencies.